2025年6月28日至29日，江西齐云山食品股份有限公司2025年第二次营销工作总结交流暨培训会在赣州营销中心召开。公司董事长刘志高、营销中心总经理朱方永、质技副总刘继延、生产副总黄忠明与营销、电商、市场、财务、质技、生产、购销物流部等各部门负责人及全国办事处经理齐聚一堂，通过“实战实训强根基、复盘研讨谋突破、战略领航启新程”三大核心议程，为下一阶段市场营销工作构建系统化攻坚体系。

一、实战实训强根基，一线经验赋能营销铁军

28日上午，九江、衡阳、赣州三大区域办事处经理化身“实战教官”，以一线攻坚经验为教材开展专题赋能：

①《如何做好终端线上平台促销推广》，九江办事处——李金龙

九江办事处李金龙以《如何做好终端线上平台促销推广》为题，从行业趋势研判、平台运营架构、促销策略设计及标杆案例拆解等层面，深度剖析线上流量转化成销量的核心逻辑。

②《经销商开发助力市场覆盖》，衡阳办事处——赖如盛

衡阳办事处赖如盛围绕《经销商开发助力市场覆盖》，系统解析市场覆盖痛点破解路径，从经销商价值定位、筛选标准、开发流程到战略合作模式，构建下沉市场开拓的方法论体系。

③《如何做好齐云山山茶油高端小区联合推广活动》，赣州办事处——杨斌

赣州办事处杨斌聚焦《如何做好齐云山山茶油高端小区联合推广活动》，通过目标客群画像、场地谈判策略、活动形式创新及效果评估机制等维度，全景呈现高端市场精准触达的执行闭环。

二、深度复盘明方向，多维研讨擘画攻坚路径

28日下午至29日，与会人员围绕营销目标达成质效、市场拓展瓶颈及下一阶段目标规划，展开为期一天半的沉浸式研讨。会议以“业绩盘点、问题溯源、路径规划”为逻辑主线，既客观呈现业务实况，更聚焦落地路径设计，为后续市场攻坚绘制精细化作战地图。

三、战略领航启新程，高位部署锚定攻坚靶点

朱方永总经理在系统梳理市场动态后，针对行业内卷加剧、渠道流量碎片化等挑战，提出涵盖渠道布局、产品推广、团队赋能等十三项具体举措，重点强调：需以“精准施策、狠抓落地”的执行作风，将各项促销、推广、产品进场等工作落到实处，全力冲刺销售目标。

刘志高董事长从“产品力升级与市场突破”维度提出七项核心要求。尤为强调：“产品力决定了我们的品牌力，品牌力决定了我们的营销力。所以说，我们不论从产品研发、市场品牌的塑造，以及产品的销售，哪一个环节都不可或缺。希望大家，在接下来的时间里‘劲往一处使，心往一处想’，为完成我们2025年的销售业绩目标而全力以赴！”

为期两天的会议以“刀刃向内的务实基调”，彰显了齐云山营销团队“敢打必胜的攻坚品格”。随着培训成果转化为一线战斗力、战略部署细化为执行清单，全体齐云山人必将以更精准的市场策略与更坚韧的执行韧性，向2025年度营销目标发起全面冲刺。